領導力可以后天學習嗎?

來源:原創   日期:2019-06-04

對于剛剛晉升的企業管理者來說,只需要搞定幾個核心的問題,就可以快速提升自己的領導力。
一、自我準備,迎接新崗位上的挑戰。
俗語說,“新官上任三把火”。
為了盡快證明自己,新管理者最容易掉入立即行動的陷阱。
他們往往會依賴過去的成功經驗和方法,快速展開行動,認為這些經驗和方法在新崗位上也能夠發揮作用。
實際上,這只是新管理者一廂情愿,缺乏認真準備的表現。
每次你職位晉升后,所面對的情況更為復雜,工作內容的寬度和深度都會有所增加。如果仍然固守過去的經驗和習慣,急切地去嘗試,必然會導致失敗。晉升意味著你的職業生涯進入上升通道,你必須做好準備:
1.建立一個明確的分界點
在晉升之前,你幾乎不會得到任何通知,某一天老板突然告訴你升職了。你還沒有足夠的時間做好準備,你依然對過去的工作環境和方式有所依賴。你必須立刻在心態上做出改變。
找一個特定的時間,比如某個周末,有意識地去思考放手舊工作,展開新工作。仔細思考在每一個特定里程碑式的時間點上,自己希望達到的目標是什么。你可以和家人一同吃個晚飯,共同慶祝你的升職,與過去建立一個明確的分界點。

2.正確評估你的弱點
一種可以準確找出你弱項的方法是評價你的問題偏好。比如,上任前,你擅長抓住產品每一個細節,所有產品邏輯張口就來。上任后,你負責整個產品、營銷、市場、技術等全部流程,不過你仍然選擇擅長的產品工作,進而忽視了其它環節。
結果是,你的個人技能進一步熟練,但是團隊管理流程混亂,出現一邊倒的局面。
還有一種方法也可以找出你的弱項。當你面對一個人或者一件事時,如果你會產生恐懼心理,那么產生這種心理的原因就是你的弱項。比如,老板讓你制定下個星期的計劃,你明明已經做好了,就是不敢發給他。你不敢發給他的原因,就是你的弱項。這時你可以用5WHY分析法,也就是連續詢問5個為什么,分析出真正的原因。你的弱項使你舉步維艱,同時也要警惕你的強項。每個強項都會伴隨著隱藏的風險,他會讓你過分相信自己,而忽視別人的意見和建議,陷入獨斷專行的可怕陷阱。
領導力可以后天學習嗎?
二、加速學習,運用結構化方法學習必備知識。
可能你非常擅長某一項具體的職責或技能,但現在卻發現自己處于一般管理崗位。或者你之前在生產流水線的某個職位非常成功,然后被提拔負責管理關系更復雜的崗位。無論怎樣,你突然發現需要盡快學習很多東西。超負荷的信息量會使本來清晰的情況變得模糊起來,吸收太多的信息會使你難以分辨哪些是重點。你需要一套結構化方法,加速你的學習。
首先,找出你工作上重點中的重點。你的上司最期望你達成的目標,也是你快速達到損益平衡點的任務。

其次,運用結構化學習方法。結構化方法是一種學習框架,是一套固定的方式,可以讓你快速掌握你需要的信息。例如,你想與下屬一對一交談,了解組織目前狀況。如果你只是隨便找幾個下屬,詢問的內容也毫無章法,你得到的信息多半不會有很大的幫助。你可以按照一定順序來見這些人,哪些人是關鍵意見領袖,哪些人會把你的談話內容偷偷透漏給其他人。并且在談話的過程中,對談話對象提問(詢問背景、家庭和興趣),之后再提出關于業務的一套標準問題。你可以對獲得的信息進行比較,把它們并排擺在一起,分析其中的一致性和不一致性。這樣你可以很容易的發現,哪些人值得信賴,哪些人對你撒了謊。最后,記錄與反饋。
你只需要記住的是框架和結構,具體細節就直接參考筆記的信息。你需要把搜集到的信息記錄到電子筆記中,每隔一段時間,拿出來整理。但大部分人都不懂怎樣提升自己的學習和競爭力,老韓這幾年花了近萬元,讀了500多本書,這里提供一個精選書,可以幫助你。

三、建設團隊,建立自己的同盟。
許多新管理者在建立團隊時會犯錯。結果拖了很久才達到損益平衡點,或者工作完全脫軌。你在進行自我準備和加速學習的同時,也要建設你的團隊。建設團隊不外乎兩個策略:評估人員和評估團隊(流程、規范)

評估你的員工
你可以思考以下問題的答案建立一套評估標準:
1.這個人是否擁有完成這份工作的技術能力和經驗?
2.在壓力情況下,這個人是否有良好的判斷力?
3.這個人和團隊中其他成員相處是否融洽?
4.你是否愿意把重要的任務交給他,信任他?
當你有了以上幾個問題的答案,再結合每個人的優勢和劣勢。把每個人在你心中做一個排序,依次和他們溝通,建立自己的聯盟。

評估你的團隊
除了評估每位團隊成員,還要評估整個團體是怎樣運作的。
使用以下技巧可以發現團隊當前存在的問題:
1)分析硬數據。閱讀團隊會議報告、文檔庫,以及發展過程記錄下的資料。
2)分析團隊流程。與團隊成員單獨溝通,運用結構化方法,搜集你需要的信息。還可以進行一次匿名調查,系統的提出問題,分析這些軟數據,發現團隊流程中存在的問題。
3)調查團隊發展過程。運用以上數據,結合公司環境、市場環境以及社會環境,分析團隊發展到現在這樣情況的原因。
如何打造自己的團隊,總結下來只需要,重用團隊中關鍵員工和制定責權分明的團隊流程。領導力可以后天學習嗎?只要是能力就是都可以學會的,只是學到什么程度,看你的機會和運氣,還有努力程度。
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